TOMASZ ŻAK

• 1 Co jest moją silną stroną w pracy coachingowej? Przede wszystkim jest to potwierdzona przez osoby, z którymi pracowałem umiejętność stworzenia bezpiecznej i opartej na zaufaniu relacji z klientem. Jest to ważne, aby klient mógł w pełni poczuć, że może ze mną poruszyć ważne, a czasami i trudne dla niego tematy. Klient ma pewność, że podczas coachingu jego problemy są traktowane poważnie i że może liczyć na moje wsparcie podczas jego drogi od problemu do rozwiązania.
• 2 Skuteczność prowadzonego przeze mnie coachingu Klienci, z którymi pracowałem podkreślają, że dzięki wspólnym sesjom coachingowym rozwiązali problemy, z którymi nie mogli sobie poradzić przez długi czas. Dodatkowo, zakończyli proces coachingowy z dużą ilością energii i wiarą we własne siły.
  Jako manager korzystam z coachingu podczas indywidualnych spotkań z osobami z mojego zespołu. Otrzymane od nich informacje zwrotne po takich spotkaniach utwierdzają mnie w przekonaniu, że coaching:
  • • sprzyja odkrywaniu ich własnego sposobu rozwiązywania problemów,
    • zachęca do brania większej odpowiedzialności za wykonywaną pracę,
    • odkrywa przed nimi, jak duży mają wpływ na swój rozwój zawodowy.

  .

• 3 Etyka – w swojej praktyce coachingowej dużą wagę przykładam do etycznego postępowania wobec klientów. W pracy przestrzegam zasad kodeksu etycznego zdefiniowanych przez ICF. Swoją pracę poddaję regularnej superwizji u Marii Haracz-Dąbrowskiej – psychologa i superwizora Polskiego Towarzystwa Psychologicznego..
• 4 Doświadczenie zawodowe – Od 15 lat pracuję w międzynarodowych korporacjach działających w branży IT. W czasie tego okresu pracowałem najpierw jako specjalista, a następnie jako manager zarządzający zespołem. Przez wszystkie lata miałem możliwość obserwowania i doświadczania różnych zmian dotykających firmę, związanych z wymagającą sytuacją na rynku takich jak:
  • • restrukturyzacja przedsiębiorstwa,
    • zmiana zakresu odpowiedzialności zespołu,
    • łączenie się korporacji.

  Praca w międzynarodowym środowisku, szczególnie z krajami azjatyckimi rozwinęła moją umiejętność współpracy w zespołach tradycyjnych i wirtualnych. Nauczyłem się jak korzystać z różnic między współpracownikami, jak być bardziej otwartym na odmienny sposób myślenia innych i zrozumiałem jak istotny wpływ na współpracę ma konstruktywny dialog w zespole.

[/vc_column_text]